14 de Novembro de 2023
6 minutos de leitura
Um dos principais segredos para gerir uma equipe de sucesso é saber como ser um líder inclusivo.
A liderança inclusiva é um tema que vem ganhando força no âmbito organizacional. Sua implementação pode impulsionar o desempenho do time e trazer vários benefícios para a empresa.
Por isso, neste post, vamos abordar esse assunto de forma completa!
O que é liderança inclusiva?
O modelo de liderança inclusiva consiste em reconhecer e valorizar a diversidade dentro de um time. Um líder inclusivo busca criar um ambiente onde todas as pessoas colaboradoras sejam respeitadas e ouvidas.
Essa prática valoriza características individuais de cada integrante, como etnia, gênero, idade e orientação sexual. Afinal, a junção de diferentes experiências contribui diretamente para um espaço mais enriquecedor, produtivo e igualitário.
Investir em inclusão é essencial para estabelecer uma cultura organizacional positiva, gerando respeito mútuo entre a equipe. Da mesma forma, promove o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas colaboradoras.
Qual a importância de ser um líder inclusivo?
Descubra os motivos pelos quais ser um líder inclusivo pode transformar a dinâmica da sua equipe e trazer benefícios significativos:
Impulsiona inovação e criatividade: diferentes perspectivas são favoráveis para o surgimento de ideias inovadoras e soluções criativas. Assim, a empresa tem maior probabilidade de alcançar resultados positivos.
Retém talentos: quando o ambiente é acolhedor, os profissionais tendem a demonstrar maior satisfação e lealdade. Isso, por sua vez, aumenta o tempo de permanência das pessoas na empresa e reduz custos associados a uma nova contratação.
Promove a equidade: a liderança inclusiva dá espaço para diversidade e oportunidade para grupos minorizados. Cria-se, assim, um ambiente mais justo. Dessa forma, as pessoas colaboradoras têm as mesmas oportunidades de crescimento dentro da organização.
Gera uma equipe mais capacitada: um líder inclusivo assimila opiniões e experiências variadas, o que torna a equipe mais rica em conhecimento. Portanto, ela pode ser mais capaz de solucionar problemas, atingir metas e enfrentar novos desafios.
7 sinais que indicam que você não está sendo um líder inclusivo
Equipe pouco diversificada
Se a sua equipe não tem indivíduos plurais, você pode não ser um líder inclusivo. A oferta de oportunidades para pessoas de diferentes vivências é necessária para o processo de inclusão em uma empresa.
Ausência de apoio e empatia
Deve haver compreensão das circunstâncias individuais de cada um. Se não houver suporte quando necessário, a situação pode gerar falta de confiança e desconforto.
Tratamento diferente para cada pessoa
Um líder inclusivo deve tratar todas as pessoas colaboradoras da mesma forma: com respeito e consideração. É inadmissível que a liderança deixe preconceitos e vieses interferirem no seu comportamento em um ambiente profissional.
Desrespeito aos horários de trabalho
Cobrar que pessoas colaboradoras fiquem além do horário de trabalho demonstra falta de consideração pelas necessidades de cada um. A equipe pode se sentir negligenciada, além de ter seus limites pessoais e profissionais violados.
Falta de sensibilidade para certos tópicos
Um dos principais sinais de que você não está sendo um líder inclusivo é a falta de sensibilidade para questões como a saúde e as responsabilidades familiares da sua equipe.
Por exemplo, se uma pessoa precisa se ausentar devido a uma doença, é essencial que a liderança não apenas permita essa ausência, mas também demonstre empatia. Reclamar ou fazer com que o colaborador se sinta culpado por se afastar por motivos de saúde só cria um ambiente tóxico e não promove a inclusão.
Essa característica mostra que você não reconhece e valoriza as pluralidades do time.
Falta de motivação e engajamento da equipe
Para manter uma equipe engajada, é preciso mostrar o quanto ela é valorizada. Se você não demonstra orgulho e empatia por cada integrante do time, as pessoas colaboradores tendem a ficar desmotivadas.
Decisões unilaterais
Tomar decisões sem levar em consideração a opinião das pessoas da sua equipe é um indício de que você não é tão inclusivo.
Da mesma forma, não é ético absorver apenas os apontamentos de alguns, enquanto ignora a contribuição de outros. Essas atitudes só criarão um ambiente tóxico e instável.
Como ser um líder inclusivo
Além de não cometer as atitudes listadas no tópico anterior, existem outras práticas para tornar o ambiente acolhedor. A seguir, confira algumas dicas de como ser um líder inclusivo.
Identifique e elimine vieses inconscientes
Vieses inconscientes são crenças e preconceitos que temos sem perceber. Eles são capazes de influenciar nossas decisões e comportamentos.
Para ser um líder inclusivo, é preciso identificá-los e eliminá-los. Assim, você fica mais consciente das próprias tendências e evita ações e falas inadequadas.
Reconheça seus privilégios
Compreenda que pessoas de grupos minorizados enfrentam barreiras adicionais para alcançar oportunidades.
Diversos fatores, como gênero, raça e deficiência física influenciam os níveis de acesso e estabelecem privilégios.
Para ter uma liderança inclusiva, é necessário compreender que os desafios da sua equipe podem ser diferentes dos seus. E é por isso que as pessoas têm diferentes percepções da mesma situação.
Promova a troca e a colaboração
Ao estimular o trabalho coletivo, sua equipe vai entender na prática como a colaboração pode trazer soluções criativas. Essa ação vai unir as pessoas colaboradoras e motivá-las ainda mais.
Em paralelo a isso, se você perceber que uma pessoa está sendo ignorada pelo restante, demonstre apoio e tente trazê-la para a conversa. Diga, por exemplo: “vocês concordam com o que a Fernanda disse? Eu gostei da ideia dela”.
Demonstre interesse
Demonstrar interesse pelo que as pessoas têm para compartilhar é fundamental para a construção de um ambiente agradável.
Além disso, quando você se mostra disposto a compreender as perspectivas de cada um, a comunicação melhora e o clima de colaboração aumenta.
Isso também estimula a produtividade, a inovação e a criatividade da equipe.
Gere debates sobre inclusão
Fomentar debates sobre inclusão é fundamental para criar conscientização e promover mudanças.
Portanto, organize palestras, rodas de conversa e eventos que abordem a diversidade, equidade e inclusão. Além disso, convide especialistas e estimule a participação de sua equipe.
Capacite a sua equipe
Ofereça cursos, workshops e treinamentos para desenvolver a sua equipe. Essa é uma boa maneira de potencializar as habilidades de cada integrante, permitindo que todos tenham oportunidades de crescer na empresa.
Além disso, com equipes mais capacitadas, a retenção de pessoas colaboradoras tende a aumentar. Isso acontece porque elas percebem um futuro promissor na empresa e estão mais satisfeitas com seu trabalho.
Não deixe pequenas ações passarem despercebidas
Não negligencie intolerâncias no ambiente de trabalho, mesmo que se manifestem por meio de ações pequenas e discretas. Por exemplo, se você presenciar alguém sendo indelicado com outra pessoa, chame para uma conversa.
Mostre que esse tipo de atitude não é tolerado e crie um espaço seguro para as pessoas colaboradoras.
